蘇小凱 分享實用知識

好奇心是知識的缺口【37】

蘇格拉底在摩托車店(1)

人都會有盲點，在人生中，多少都會有大小事會卡關，自己身邊能找到可靠，能解惑的親朋好友，這是很重要的一件大事。

A男是典型很勤奮和忠誠的上班族，在一家企業幹了超過20年以上，也做到了一位小主管，身上也積累了一筆錢。退休後，想當個老闆。

圖取材自:台灣世界展望會

想當老闆這念頭，是有些上班族的夢想，人生總要幹點大事!

在一家企業裡有些人被使喚來使喚去一輩子了，退休後，或許也想要有這樣一份權力，可以使喚人，或是純粹想找點事情做，之前有耳聞幾件有關便當店的例子(情況都相近)：做的這麼難吃、怎麼還能開超過1年，原來都是退休人員出來開的!

話說A男想當老闆，他想開的是燒烤店，朋友勸他金額太大了，整個弄到好約800萬，加上你沒經驗，但A男並沒有聽進去。而且部分金額還有向銀行貸款!

他有著自己的想法，這個進入門檻高，可以和我做的人不多，我自己獨資，加上燒烤店利潤高，我可以賺回來的!

結果當然不是和童話故事裡，那般的美好和順利。是經營不善而跑路。

這有兩個問題

1.A男的盲點像海一般的大，見樹不見林

2.A男身旁有可靠的朋友，給予可靠建議，但他沒有聽進去

一件事情的順序很重要，例如：我想要開店做燒烤店，我沒經驗，那就找燒烤店的內外場工作做，先了解整個流程要如何運轉的，之後再一步一步的走向開店的選擇!

但A男卻【倒過來想】，這個進入門檻高，我邊做邊學習，就能賺錢，頭直接就洗下去了，也因此付出了慘痛的代價。

前台積電董事長張忠謀，說他既聰明又有能力，沒有任何人會搖頭。

這樣出色的企業家，都提到過，有想事情我自己想、自己弄，有時都會想不通，弄不明白!

只要有和一些企業老闆聊聊天，馬上就會通，原來事情就這麼簡單!

所以個人有主見看事情，這是好事!但也要看情況能接受別人的想法，進而修正，避免決策後傷其筋骨，帶來的慘痛代價!

聯強總裁杜書伍正確和可靠的觀念

他和張忠謀先生同等級，是可靠又有能力的企業家

只是相對很多人不認識他

問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？

答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。

比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。

有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情9成會失敗，但承擔得起，可以做。

過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。

臉書粉專的可靠標籤

Really凱呷看麥

打10篇＝1壘安打

打50篇＝2壘安打

打100篇＝全壘打

打1000篇＝滿貫全壘打

加油!

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《打造將才基因》聯強國際總裁杜書伍：領導，就是用觀念領導

【躋身組織的前30%關鍵人才】

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【杜書伍：有三大能力才是人才】

有好奇心，習慣系，會在生活中了解任何事情，是能力的根源

圖取材自:台灣世界展望會