蘇小凱 分享實用知識

好奇心是知識的缺口【187】

瞭解評核表，知道遊戲規則

主動積極、績效、配合度、穩定度、犯錯不二過、做事不拖泥帶水、團隊合作、出勤狀況

A：我工作好棒棒，績效名列前茅，為什麼不是我升遷

B：我工作表現非常好，為什麼年終拿得少

剛進入職場的新鮮人或還沒升遷幹部，會不知道如何表現，才能升遷或年終拿得相對多。

出勤、配合度、績效是核心的三指標

沒有出勤，再好的工作表現，都是不及格的。

配合度是個看感覺的指標，就是找你做事，會不會擺臉色，理由一堆；具體就是10件事情，有8件以上事情，都會態度良好的配合。

績效就是數量+品質。

再來是看公司文化、發展狀況、上司的認知

「站在風口上，豬都能飛」雷軍挺直腰桿說

公司在快速發展情況下，你有跟對人，有很高機會能跟著飛。

什麼是對的人?

有的上司有能力，有想當大將軍的野心，你就儘管展現有如關二爺的能力；讓上司覺得你能頂他上去。

切記!大主管已經說，我希望你們都是同個團隊，不希望分彼此，這時就跟著飛。

而不要自認為是人中呂布，費盡心機要背後捅刀，想把你上司拉下來，自己當頭飛。

現實卻是上司後來高升，自己卻停留原地；換位思考，誰會提拔當初惡意弄自己的人，來當自己的中階主管?

縱使你是天縱英才如張忠謀，也要有人賞識你，才能跟著飛；不然上面讓你發配邊疆，你就只有吹冷風。

還有能力和格局較小的上司。

這種上司想要庸才類型，你要態度和配合度良好，別太自以為本領過人，秀一身本領，他也不會提拔你；公司沒你，不會生存不下，不要太把自己當回事。

所以面對這種類型，就是訓練你能屈能伸的性格；以遊戲思維來說，就是不斷點「防禦」的點數，一路坦到底。

告訴你上司，我只是副將或參軍，我會好好守住您的城池；不會當內應或弒君篡位。

再來你的翅膀長硬了，有職位了。再看環境和狀況，有無需要轉生，把點數轉往「攻擊」上(看個人性格)。

這就是與時俱進。

其他指標就是加分指標，反省自己多修正和優化。

每個人對相同事情會有不同「認知」，加上不同性格，會有不同處理方式。

你要瞭解上司的「認知」，要和上司交流，你有哪裡不足的地方要修正。

瞭解上司的需求、排解上司的質疑、如何提有益的想法給上司、如何彙整資料給上司。

下面是洪雪珍老師，在臉書的發表文。2022/7/19

[有能力的人，尤其要學會表達]

1. 一開頭先講最後結果。

2. 老闆有興趣之後，問發生什麼事，再講過程。

3. 不論講結果或過程，每次限定一個，最多兩個。

你有注意到嗎？我正在扭轉他的三個說話習慣：

1. 說話不要用｢段落式｣，要用｢條列式｣。

2. 說話不要用｢時間序｣，要用｢結果序｣。

3. 說話不要用｢有什麼說什麼｣，要用｢限定一兩個｣。

比如你有事要向老闆報告，可以採用這個流程：

你：｢老闆，跟你借1分鐘，報告1個最新的消息。｣

只借1分鐘、只講1件事，老闆通常會答應你，而且也好奇。

你：｢廠商說這次研發給的設計，做出來會容易故障。｣

講到這裡，老闆會問你哪裡出了問題，千萬不要落落長。

你：｢主要是兩個問題。｣

然後你要停頓在這裡，老闆會好奇問你是哪兩個問題。

你：｢第一個問題是…….，第二個問題是……..｣

接下來，老闆會問你怎麼辦。

你：｢我有一個做法，可以讓研發部調整得更好。｣

這麼報告，不僅開啓對話模式，

也激起老闆對內容的興趣，

他怎麼會認為你說話沒有重點？

反而是認為你很有邏輯、很有重點，

而且很有策略腦，很會解決問題！

讓我們站在巨人的肩上，多看多整合；變成自己成長的養分!

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圖取材自:台灣世界展望會