蘇小凱 分享實用知識

好奇心是知識的缺口【53】

能力陷阱 

執行力是多數人的弱點，這本書告訴你提升能力的本質是，邊做邊學邊思考。

就我經營自媒體就是秉持這個精神，打到現在有53篇的好奇心文，也學習洪雪珍老師的觀念，有個人觀點再求文筆；如果我原本想著，我不行、我怕丟臉、我OOXX...等想法，那我現在就還是在原地。而我回頭看，我是有成長的，能東扯西扯一堆有的沒的，這就是成長，不是嗎?

圖取材自:台灣世界展望會

樊登提到這本書的核心

所以如果你問十年前的我說：“樊登，你現在想清楚了嗎？你未來想成一個什麼樣的人？”我可能會說我想成為一個出場費最高的主持人，或者出場費最高的講師，就是這樣一個想法。你不可能慢慢地變成跟過去的設想完全不一樣的那個人，這就是《能力陷阱》這本書的核心。

打開好奇心，學習查理蒙格建立多元思維模型，也是讓能力成長的關鍵。

半途而廢是好事

樊登提到孔門十哲之一的宰予，向孔子說：你說的都很好，但我能力不夠，做不到。孔子回：男人最忌諱的就是出一張嘴，你不要畫地為牢；你就是去做，如果是半途而廢，再來和我說能力不夠，這順序才對，重點是要去執行。

重新定義工作

就是要有好奇心，盡可能多學習不同部門、不同領域的專業。

聯強總裁杜書伍說：涉務性強調的是一個人必須養成涉及一般事務的習性，習慣去瞭解自己所接觸到的東西，而不是因為它目前對自己沒有價值，就視若無睹；這是高潛力人才根源能力。

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本書提到諮詢公司提議【空出一間手術室】。指的是一間醫院手術室不夠用，導致急診來時，手術室不夠。一開始空出一間手術室導致忙不過來，但後來就在不斷修正狀況下，急診來時都有手術室使用，整個手術室也井然有序。

所以我們每個人在生活中或工作裡，你覺得你很忙了，也要空出一間手術室，去做其他的一些事情。

重建人際網絡

自戀原則：當我們碰到和自己想法相似的人，就會覺得像是碰到知己一般，只能自己興同的人交往。

懶惰原則：距離比較近的就多認識，距離遠的就懶得認識。

一件事情會有不同的觀點，認識不同類型的朋友，會讓你跳脫出既有的思考框架；增加多元思考，避免固執和封閉。

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里德·霍夫曼就是LinkedIn（領英）的創始人，他曾經講過一句話，他說擴展人際關係這件事就像牙線一樣。為什麼像牙線一樣呢？就是沒什麼意思但是會對你有效，沒有人會覺得玩牙線很好玩，但是它對你的身體有好處。他說擴展人際關係這件事就像牙線一樣，你必須得做。雖然這個事沒人給你發獎金，沒有人獎勵你，但是你需要有內驅力才能做這個事

改變做事方式

真實性陷阱：就是不願學習和改變，覺得現在的狀況好棒棒了。

變色龍：就是隨機應變者，這裡以美國前總統歐巴馬為例子，他每到一個環境，就能馬上融入環境和對方說一樣的語言，讓人感同身受(我們是相似的人。

這裡不是說歐巴馬虛偽，而是歐巴馬的內核是三觀，但是他外在的表現跟其他人是融為一體的。

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如果你想要成功，最有效的方法是你裝作自己是這樣的人，最終你就會成為這樣的人。你是要裝作自己是一個有社會責任感的人、有領導力的人、有責任心的人、有理想的人，你照著這個方式去做，做著做著你慢慢地可以成為這樣的人。

亞里士多德所說的，多做好事，慢慢地成為好人是一樣的道理。這叫作真實性陷阱。

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三人行必有我師焉：

當你把自己的身份認知當作遊戲一樣，生活和工作上多認識人，觀察別人的長處在哪，學習起來；每當學習到一個長處，就當作是破了一個小關卡，專注在系統的習慣上(不斷改變)，好比成長性思維的概念，每天想著有無比昨天更好!

臉書粉專的可靠標籤

Really凱呷看麥

打10篇＝1壘安打

打50篇＝2壘安打

打100篇＝全壘打

打1000篇＝滿貫全壘打

加油!

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【杜書伍：有三大能力才是人才】

有好奇心，習慣性會在生活中了解任何事情，是能力的根源

圖取材自:台灣世界展望會