蘇小凱 分享實用知識

 

好奇心是知識的缺口【130】

創客

快速創新的創客思維，會讓你可以在家工作

 

 

 

作者叫克里斯·安德森。為什麼這本書會有這麼大的影響力呢？

 

因為這個作者寫的每一本書都會對全球產生影響。比如我們都經常會提到的一個詞，叫“長尾理論”，就是他寫的。

 

“長尾理論”有多大影響呢？幾乎你們現在看到的所有當紅的商業模式，走的全是“長尾理論”的路線。

 

這本書在2013年就已經出版，作者說的技術和想法，都普遍可以用於商業化。

 

例：研發一款CP值高的無線藍芽耳機，透過募資，而實現商業化。

 

3D列印機的技術也已經很純熟，如果有本事創造或客製化很獨特的產品，找到屬於你的小眾市場，就能夠在家工作，就是一人公司的概念。

 

雖然這個概念很過時了，但我猜還是有些人不曉得，就幫各位惡補重點。

 

大神賈伯斯說過：「創造力，就是將所有事物連結起來的能力。」

 

創新：接受創意並使其成為一個有用的商品、服務或生產方法的過程。(Google大神說的)

 

「所以，各位要打開好奇心，多吸收各領域的知識，讓你更有創造力，然後能創新出有價值的商品。」

我模仿賈伯斯眼神犀利，專業說

 

 

 

 

創客精神

 

第一條是開源硬體的共用精神。你手中有一點資源，不要把它藏起來，而要拿出來跟別人共用，你跟別人共用得越多，你所產生的價值就越大。

 

第二條就是眾籌(募資)模式的合作精神。

 

 

長尾理論

 

亞馬遜賣的每一個東西並不都是利潤最高的，每個東西的利潤可以變得很低，但是它的好處是什麼呢？

 

它的這個尾巴可以變得無限長，因此，它可以賣最角落裡邊沒有人會去看的一個交響樂光盤，但這個光盤照樣能夠賺錢，因為它尾巴可以拖得足夠長。

 

而傳統的零售店不可能賣那麼多商品，它只能夠選擇給它帶來最高利潤的那部分產品。

 

但是像淘寶、亞馬遜、當當或者滴滴打車這樣的公司，雖然單個的銷售賺得錢少了，但它的尾巴拖得足夠長以後，整體的收益是增加的。

 

 

創客就是製造業的長尾

 

他又提出了新工業革命，叫作“創客”。很多人都會問，什麼叫“創客”？在這本書裡有一個特別棒的開場故事。

 

安德森回憶他的外公，他說他外公是一個很有意思的發明家，除了白天上班之外，晚上在家裡邊做研究，最終研究出來了一整套的草坪自動噴灌系統。

 

有了這個噴灌系統以後，就能夠大大提高草坪的噴灌效率。

 

那麼他應該怎麼辦？按照我們的想法，他可以想辦法創業，像愛迪生一樣去創辦一個大的公司。

 

但當時面臨的情況是，要創業的話，他需要成立工廠，然後雇傭工人，買原材料，搭建經銷商隊伍，要投入很多很多的錢，這個對於一個普通人來講是根本做不到的。

 

而且那時候還沒有融資的渠道，他唯一可以做的是找銀行抵押貸款。拿什麼抵押呢？他需要抵押自己的房屋。這個成本實在太大了，於是他外公放棄了，就把這個專利轉讓給了別人。

 

但如果是今天，他會怎麼做呢？首先他可以不用使勁從零開始搞研發，他可以在網上去尋找最新的成果，然後建立一個草坪噴灌的社區。

 

這樣所有喜歡草坪噴灌的這些人都會到這個社區來發言，然後就會有人主動給他出主意，所以他的信息來源是廣泛的。

 

然後他不需要自己建工廠。然後是銷售，他可以在淘寶、京東、亞馬遜這些網站上建一個店，稍微做一下推廣。

 

因為這個產品的目標方向特別明確，同時他有自己獨門的專利，那慢慢地就會賣出去。

 

關於錢的問題怎麼弄呢？首先，你做這件事的過程當中就不需要那麼多的錢，不會像過去那樣要建工廠，要花很多錢，你只需要一點點流動資金，就可以使這件事運轉起來了。

 

而且最重要的是，你可以找一個社區，裡有十家人的草坪都需要噴灌系統，你說，能不能咱們先湊點錢，做起來以後，先給你們每家安裝一個？這叫眾籌。這樣這個生意就啟動了。

 

這種創業的方式看起來特別懶，特別輕鬆。但是大家知道嗎，這就是現在的創業環境，現在大量的人真的可以通過自己的想法，然後組織了資源，利用了所有為你做好的創客的準備，然後就把這件事做起來了。

 

所以創客正在改造著傳統的製造業。為什麼呢？我們過去一提到製造業，就覺得是一個特別了不起的事，有大廠房、大設備，但現在變了。

 

首先，設計工作都是用CAD或者CAM這樣的數字文件在解決的。你只要掌握了CAD的這些工具，把CAD當做Office一樣使用，那麼你也可以設計出各種各樣的東西。

 

 

3D列印

 

然後製造壁壘在不斷降低。製造壁壘被什麼東西降低了呢？有一個革命性的東西，叫3D列印。

 

第一次工業革命是什麼引起的？好多人覺得是蒸汽機，事實上對第一次工業革命推動最大的東西並不是蒸汽機，而是風車，因為風車的改變導致了人們生產羊毛的方式的改變。

 

羊毛需要拿手砸，如果靠人這麼砸的話，永遠都砸不出幾塊來。但是當風車來了以後，“砸羊毛”變得特別快，所以才需要大量的羊毛，因此出現了“羊吃人”的現象，就是“圈地運動”，然後才推動了第一次工業革命的產生。

 

所以生產方式的改變是推進工業的最重要的方式。

 

而現在推動當前工業革命的最重要的東西就是3D列印。3D列印意味著什麼呢？就是人人都可以在家裡邊做生產商，你可以拿3D印表機打各種各樣的東西。

 

我最近知道的是，有人在嘗試著用3D印表機列印肝臟，醫生拿3D印表機列印出肝臟來，列印人的下頜骨，列印人工關節。然後電商平臺打通了銷售的環節，因為電商平臺是完全開放的。

 

東西獨門是特別重要的一件事，如果你真的能夠生產出有自己想法特徵的這種東西，在電商平臺上就能夠找到擁躉。

 

各國政府也紛紛開始重視這件事。奧巴馬在2012年開展了一個新項目，為美國1000多所學校引入了創客空間。這個創客空間里邊有什麼呢？

 

給孩子們配備了3D印表機和激光切割機這些數字製造的工具，這樣孩子們就可以生產各種各樣的東西了。

 

推動這件事情的還有一個東西是開源硬體。開源硬體的概念就跟我們過去熟悉的開源軟體的概念是類似的，就是在之前這個硬體的基礎上進行一些創新的開發。

 

包括軟體、電路原理圖，材料清單、設計圖這些東西全部都是使用開源許可協議，也就是說，我沒有版權，我這個東西是大家商量好的，全部都是免費的。

 

然後還有一個推動的最重要的來源，是眾籌的網站。咱們中國有京東眾籌，天貓、淘寶也有眾籌，還有美國最有名的叫作Kickstarter，就是“出發”，這樣的網站都是為了給大家提供眾籌的資金。

 

克里斯·安德森提出了長尾理論，他告訴我們，創客其實就是製造業的長尾。

 

 

這指的是露天和外送平台

 

我們過去認為製造業是掌握在那些巨頭們手裡的，像西門子、GE這樣的巨頭，他們掌握著製造業。而實際上，當3D列印和開源硬體開源軟體開始風靡以後，你會發現，我們每一個人都會成為一個製造業的終端。

 

因此，有了創客之後，生產分佈在了各個地方，而且人們沒有必要集中在大城市裡邊生活，人們沒有必要在大公司里邊工作。

 

你們沒有覺得網際網路現在放大了每一個人的能力嗎？過去我們是不是特別害怕失業？我們一失業，就會覺得完蛋了，這日子怎麼過？所以特別怕失業。

 

現在你還怕失業嗎？如果你失業了，你怎麼辦？你可以去開滴滴專車，你可以在網上賣面膜，這就是網際網路放大了個人的能力。

 

今後，你不但可以在網上賣面膜，你可以在網上賣自己生產的東西，你可以自己生產一些好玩的杯子，好玩的碗，好玩的盤子，都可以賣給大家。所以工業匠人以後將會變得日益流行。

 

過去我們覺得，一個人想生產一個東西太難了，而且門檻很高，所以做不到。

 

而今後，你需要任何元器件，你需要任何開源的硬體、軟體，網上一查就查得到，所以這時候每個人都可以成為享受自己人生的獨立工匠。

 

這也是聖雄甘地在很多年前特別倡導的一件事，聖雄甘地就覺得人類社會應該沒有大規模生產，然後每個人各自在家裡邊生產，就能滿足整個人的供給。

 

當然，那是一種低水平的自給自足，而現在當3D印表機和開源軟硬體來了以後，創客就更加可能實現。

 

 

推動整個創客事業發展的幫手

 

第一個就是3D列印。這個不用多講了，現在還有很多人沒有見過這個東西，我希望大家去體驗一下，科學館之類的地方都有。

 

現在已經可以列印出來很多很好玩的東西，將來它會列印出來更複雜的東西，包括人體器官，都是可以列印出來的。

 

第二個就是數控機床和激光切割機(雷射切割機)。有了這些東西之後，對於操作的技能要求不高了。我們過去在工廠里做過金工實習，你要把一個榔頭搞得特別像一個榔頭，真的需要特別高的技術，然後我們就看工人師傅怎麼做得那麼漂亮。

 

但即便是工人師傅做得那麼漂亮，他的榔頭也依然是不標準的，它有自己的人工痕跡在里邊。

 

現在有了數控機床以後，你只要把數字輸入進去，它做出來的自然就是你想要的東西。

 

數控機床和3D印表機的唯一區別是什麼呢？3D印表機是用加法在增加，所以3D印表機對耗材的浪費會更小，而數控機床用的是減法，是不斷地切割，所以它對材料的浪費會稍微多一點。

 

還有激光切割機，就是使用強力的激光在塑料木材還有薄金屬上，精確地刻畫出任意複雜程度的形狀，很多CAD軟體都可以將三維的物體分解為一個兩維的物體，然後使用激光切割之後再拼起來，它就變成了一個三維的形象。

 

還有一個東西叫3D掃描儀。這個東西很厲害，我當年採訪過一個數學家，叫丘成桐，他是很有名的數學家。

 

我問他最新的研究目標是什麼，他就是研究這個，研究怎麼樣用數學做3D的成像。

 

比如你把這只手放在這兒，你說我想打一個跟我這手一樣的東西。只要把這個像眼鏡一樣的東西拿過來掃一下，然後那邊的數位就完全生成了，你把它輸入到你的CAD軟體當中，然後再用3D印表機打出來，這只手就有了。

 

你可以給自己造一個很漂亮的手，而且材質可選，你不一定非得造成鐵的，像鋼鐵俠一樣，你可以造成肉的，都沒問題。

 

 

開源硬體

 

在開發模式當中，最重要的一個東西就是開源硬體，這是最好的開發模式。

 

他有一次帶自己的孩子玩樂高飛機的時候，拼了樂高的飛機，然後組裝了機器人，結果發現這飛機不好玩。樂高的飛機是遙控飛機，它飛不了多久就掉下來了。

 

後來克裡斯·安德森說，我能不能把這個機器人的一些傳感器什麼的拆下來，然後跟樂高組合在一塊兒？

 

於是他就開始動手，把這個機器人身上的傳感器、陀螺儀、加速儀、定位系統還有藍牙這些東西全部都安裝在了樂高的飛機上，然後製作了世界上第一臺無人駕駛的樂高飛機。

 

 

這只是一個開端。他2007開始在Facebook上建立了一個無人機的討論區，吸引了一大批無人機愛好者參與他這個項目的討論，然後他又可以獲得更多的意見。

 

就像我們前面講的，可以有很多人過來給你提供大量免費的意見。然後安德森的無人機項目就開始迅速發展，他就委托一家外包公司來做無人機。

 

之後他又創建了一個叫作3D Robotics的公司，剛開始是在洛杉磯的一個車庫做車間，後來他又把車間遷到一個工業園的商業區里邊，最後成為了一個相當龐大的公司。

 

2011年的時候，這個公司的營業額就已經突破了300萬美元，這在硬體創客當中是極為罕見的。

 

現在，克裡斯·安德森在無人機領域應該算是一個領先的人物，很多人都願意跟他討論這個問題。

 

這就是開源硬體，當你擁有了大量的擁躉，有大量的人願意跟你討論這件事情的時候，你所需要的各種資源在網上都是可以找到的。

 

關於硬體創客的一些定價，在這本書里他給了一些中肯的建議。很多人都喜歡把價格賣得很低，說我這個東西20塊錢生產的，賣25塊錢就不錯了。

 

但是克里斯·安德森說，你最好能有足夠的利潤空間，因為它是獨特的，它是你自己生產出來的。

 

所以他建議，硬體產品的定價應該是成本的2.3倍。聽起來是貴了點，但是這樣才能更有效地保證你的這個東西能夠複製，能夠繁衍下去。

 

在開源硬體當中充滿著大量的活雷鋒。大家編寫了軟體，不要錢，然後把生產的硬體的圖紙、生產流程都完全放在網上。

 

為什麼大家要這樣做活雷鋒呢？很多人都喜歡做這樣的東西，甚至開源的創新當中還少不了粉絲小組，就是當你的東西做得特別好了以後，還會有一大堆人撲上來說，我願意成為你的鐵桿粉絲，我來幫你賣。

 

所以你就會發現，小米當年在上市之前還沒有打過廣告，還沒有過市場，就已經接到了那麼多粉絲的訂貨，這個世界上的人怎麼都變得這麼好？這麼開心？所以很奇怪。

 

但是其實這事也容易理解。因為網際網路放大了每個人的能力，所以人們得到瞭解放。而生產力得到瞭解放之後，他需要有一個釋放的地方，所以能夠讓自己的才華得到展示其實才是人類最大的追求。

 

而且如果這些創客們能在一塊兒把這些想法付諸實施，最終所有參與者也有可能獲得很多收益。

 

比如克里斯·安德森曾經有一位模仿者，他就是盜版，過去對於山寨，我們覺得叫水火不容，這是很難搞定的。

 

但是在創客的時代，創客本身獲得這些創意的成本也不高，不像過去的一個大廠子，要發明一個東西，需要投入特別多的成本，現在因為一切的硬體、軟體都是開源得到的，所以成本也不是很高。

 

因此，那些山寨他的人其實沒有特別多的利潤空間。

 

最後導致什麼呢？這個山寨他的人最後成了他的合作夥伴，然後成為跟他一塊兒來創業的同伴，這是一個好消息。

 

所以僅僅靠山寨別人已經沒法很容易地在這個世界上生存，盡管他是開源的，反倒那些正版的，那些大家所熟知的、有創造力的人更容易獲得大家的擁戴，更容易擁有粉絲，所以人的創造性將會變得特別重要。

 

開源就意味著，這個公司將不再有專利作為它的圍牆來保護它了。所以很多人可能會使用你的專利，但是沒關系，這就是這個時代的遊戲規則。

 

我們剛剛講過盜版者最後是怎麼成為克里斯·安德森的夥伴的，就是因為創客本身的成本也可以控制到很低。

 

 

給創客提供最大支持的東西就是眾籌(募資)

 

前面我們講的是開源硬體、開源軟體，還有設備、儀器等等，不是每個人都有錢，也不是每個人都會遇到一個天使投資人，那麼怎麼辦呢？

 

你可以擁有一些知己，只要你擁有了一些喜歡你這個東西的知己，那麼你就可以去把眾籌的概念做出來了。

 

樊登就曾經在北京眾籌了一家麵館。我的知己就是一大堆特別想吃陝西麵的人，他們都找不到好吃的陝西麵條，所以我說，那咱們就解決這個問題。

 

於是我們就找到了一個商鋪，然後大家一人出一點點錢，然後就擁有了一個餐館。

 

為了保證里邊的陝西面是最正宗的，因為我們是股東，所以我們就去找最好的師傅，用最好的面，然後從陝西運回來原料，這樣這個味道就特別有保證。我們這就是在嘗試眾籌的手法。

 

眾籌這件事，在美國做得最好的叫作Kickstarter，它就是說要“出發”了，你現在要開始創業了。最近特別火的一個產品是Apple Watch，就是戴著的手錶。

 

另外一個東西叫作鵝卵石，這個產品來自於一個地下室創業團隊，他們2014年的累計出貨量已經達到了100萬部。

 

這只腕表能夠相容安卓和IOS，使用電子紙顯示屏，完勝同期發布的索尼智能手錶，而且比後者還便宜四分之一。

 

那麼他們是怎麼做的呢？他們就是在Kickstarter上解決的。他們設定了一個10萬美元的籌集目標，兩個小時之內就達成了。

 

第一天突破了100萬美元，然後第一周就打破了網站334萬美元的記錄，三周多的時候，它募集的資金就超過了1000萬美元。

 

Kickstarter的社區成員提出了諸如防水藍牙4.0的建議，都被鵝卵石採納了。這就是大家一塊兒在做創客的特點，無論是買的人還是賣的人，他們都具有創客的精神。

 

 

籌資的遊戲規則

 

所以我們需要研究一下Kickstarter的這些遊戲規則。我覺得這個特別好，尤其是它籌資的遊戲規則，一共有五個。

 

第一是一定要設定一個最後期限。不能無休止地籌下去，要設定一個最後期限。

 

第二是設定集資金額的最低限。比如你不能給10美元以下，這是一個最低限，或者1000塊錢起收，太少了我不要。

 

第三，它是強制最後期限與集資目標生效。

 

就是什麼情況下，我們這個集資目標就生效了；什麼情況下，我就宣佈失敗了，這個事都要事先定好。什麼時候達到目標，我們就立刻生效，就開始幹了。

 

第四是設定不同的饋贈等級，給予不同等級的出資人相應的謝禮。

 

這個大家現在都很熟悉了，你眾籌了一部電影，如果你花50塊錢的話，你可以得到一張門票；如果你花100塊錢的話。

 

可以得到兩張還外加一杯飲料；如果花200塊錢，還有件T恤，花更多的話，會怎麼怎麼樣，這就是娛樂寶現在做的事。

 

第五，讓集資人享有項目的完全所有權。我是宣佈集資的這個人，我並沒有出讓我的股權，我只是把我的權力預售給了大家。我有個朋友叫丁丁，他也是我們讀書會的會員，我希望他能夠聽到這一段。

 

丁丁最棒的一件案例就是他在京東眾籌上幫大可樂手機重新崛起，是過去的一個手機品牌，然後要做眾籌。他告訴我，用了28分鐘還是18分鐘，籌到了1800萬。

 

這個比Apple Watch還可怕，就是他設計了一個特別棒的方案，做了很多前期鋪墊，跟很多社群建立了聯系，然後僅僅用了二三十分鐘的時間，1800萬的現金就到賬了。

 

你想，這個團隊還沒有找到錢開始乾這件事，他只是拿出了一個想法，就擁有了1800萬的現金來啟動這件事，這難道不是創業的最好機會嗎？

 

所以Kickstarter和京東眾籌這樣的機構為創業者解決了三大難題。第一個就是創業的首筆資金的問題，就是啟動金的問題。

 

第二，Kickstarter網站還把你潛在的客戶聚攏在一起，形成了一個社區。這個社區成員會貢獻創意，完善產品，同時為你免費宣傳，是你的粉絲。

 

第三，集資的過程同樣也是免費的市場調研，在網上描述你的項目，感興趣的人會向你靠攏，然後大家通過各類社交媒體，像推特、Facebook、微信這樣的平臺，然後主動地進行傳播。

 

如果你的項目放上去以後無人問津，那麼估計它未來的市場也不會太好，這時候也不會造成你更大的損失，所以你需要的就是找到一個讓大家願意去參與的事。

 

 

創意也能賺錢

 

美國有一個公司叫Quirky，Quirky是一個高中生創建的網站，他高中都沒畢業，就自己創建了一個這樣的網站，現在已經是美國頗具影響力的一個傢具品牌了，而Quirky完成了創業接力棒的責任。

 

什麼意思？任何人繳納10美元以後，就可以把自己的創意設想提交到這個Quirky網站上，他要交10美元，是為了防止有些人故意來搗亂。

 

然後社區的很多成員會為自己喜歡的創意投票並且發表評論，這是在完善創意的過程。

 

然後最受歡迎的創意由發明者和Quirky自有的專業人員提交設計方案，最受歡迎的設計最後會勝出，他們給你配了很多設計人員，把你的想法慢慢地做成現實。

 

然後他們再就產品的名稱、宣傳、功能以及品牌推廣的各種事宜進行廣泛的投票，找到大眾最喜歡的一種方式。然後Quirky的工程師把最終方案交給合作廠商去生產，傢具就生產出來了。

 

Quirky上的每一個作出貢獻的人都能夠從中得到一定的酬勞。初次規模生產獲利的30%是社區所有，就是Quirky公司所有，35%是獎勵發明者，其餘的用於獎勵其他的貢獻者。所以這是一個多贏的游戲，所有參與的人都能夠獲得收益。

 

最重要的是，你這個發明人只需要有一個想法，就可以把它交給Quirky，然後它幫你一步一步地完善。這

 

Quirky也具有Kickstarter的這種倒計時的原則，還有市場調研的功能、預售的手段，而且只有在產品真正投產以後才會真正地劃走貨款，所有初創的體力工作都是在Quirky的辦公室里邊完成的。

 

這為很多的懶人創客提供了實現自己創意的機會，懶人都可以做創客，因為有人會替你做剩下的事。

 

有一個酒店樊登去住過，咱不做廣告，那個酒店的廣告語我特別喜歡，叫作“剩下的事交給我們來做”。它沒有說什麼剩下的事，但是這個廣告語讓你感覺很溫暖。“

 

剩下的事交給我們來做”，其實Quirky完成的就是這麼一件事，你只要有一個創意，剩下的事交給我們來做。

 

 

創客的好處

 

所以未來的製造業是什麼樣子呢？就是創客的好處，快速創新、沒有門檻、融資便捷、製作外包、客戶自助，這些東西是不是製造業的未來呢？

 

那些大公司是不是網際網路風口中根本吹不動的大象，我們未來的製造業到底是什麼樣子的呢？

 

 

作者在書裡給了這麼幾個總結

 

他認為製造業的擺錘會回到最靈活的國家，就是製造業門檻會不斷降低，創新的速度日趨加快，由於自動化的廣泛應用，勞動力成本的影響會變得越來越小，而物流成本和快速響應則會變得越來越重要。

 

在產品開發領域，創客運動越來越成為最佳的創新模式，大公司的研發、創客創新也將會逐漸採用這種基於開源社區的模式。

 

包括谷歌，包括GE，包括西門子在內，他們也在研究創客的模式，他們也希望把他們的發明和創新分散化，支持了特別多的創客社區。

 

海爾現在就在做這樣的事。海爾前兩天剛剛做了一個發布會，就是講這件事情，就是講他們的創新工場，講他們怎麼樣孵化大量的創客，這樣才能夠保證海爾源源不斷地創新，而且保證客戶喜歡的產品出現。

 

總之，創客們終結的不是行業的巨無霸，而是他們對這些行業的壟斷。

 

雖然網際網路蓬勃興起，但是像GE、GM、ATMT這樣的公司並沒有消失，他們中的很多企業反而會主動融入到網際網路製造，沒有誰必然取代誰，這是一個長尾的製造事件。

 

在這里邊我希望大家能夠看一個電影，最近剛剛上映的，叫作《超能查派》。《

 

超能查派》結束的那個場景就是一個典型的工業4.0場景，那個廠房裡邊根本沒有人，而擁有了人的思維的機器人黑客進入到了這個廠房裡邊。

 

它就可以調動那些機器去生產它想要的東西，這就是未來製造業生產的方法。

 

 

如何使用創客

 

首先，你應該學會使用CAD軟體。這可能也沒那麼難，雖然我不會，但是我聽他們說沒有那麼難。

 

你可以把CAD當作Office去學，而且在谷歌或者百度上可以找到特別多的教程，你去學就好了。

 

第二個，開始使用3D印表機。雖然現在列印出來的沒有顏色，或者不好玩等等，但是它是未來的方向，你擁有一臺第一代的電腦也是一個值得珍藏的古董，所以你現在擁有一個第一代的3D印表機，將來會成為一個可以傳家的寶貝。

 

第三件事就是學會使用3D掃描儀。沒事幹的時候，拿這個掃描你們家的東西，帶著孩子一塊兒玩，很好。

 

然後要學會使用激光切割機(雷射切割機)。這個不用買，你去找一個地方，能夠租用就行了，還有數控機床。

 

然後開始使用電子元件。最有意思的是樊登認識的一個大哥，他其實不是學工程機械的，他是在上海賣鋪鼠板的。

 

知道鋪鼠板嗎？就是粘老鼠的那個鋪鼠板。結果他發現工人整天罷工，工人經常鬧事，要求加薪，然後他覺得很苦惱，一天到晚成本高得不得了，怎麼辦？

 

這哥們就直接上市場上找各種各樣的電子元器件，研究各種機器的結構，後來他竟然用噴墨印表機的原理，自己在家裡攢了一臺給鋪鼠板抹膠的機器，只需要把這個板傳過去，那個機器就呲呲抹上膠了，然後他就解雇了一大批工人。

 

解雇了工人以後，生產效率比過去高了，而且比人工塗抹得均勻得多。

 

這還沒完，他還需要有人把那個板子不斷地放上去，這還需要人工。

 

後來看這人也不順眼，怎麼辦呢？他又去找了很多電子元器件，後來拼成了一個自動傳送這個板子的機器。

 

你們看，懂點機器的老闆多可怕？把這個機器搞好了以後，就自動傳送板子，他連往上放木板的工人也給開掉。

 

所以他現在小小的工廠實現了無人辦公，自己每天把原料放那兒之後就走了，那邊就會生產出來很多的捕鼠板。你想想看，這利潤有多高！

 

我前兩天在微信上曬過最近得到的一個寶貝，叫自動炒菜機。這就是未來，未來就是一切東西都可能把人替代掉。我們家現在用炒菜機吃了幾個星期的飯了，非常好，跟人炒出來的幾乎沒有區別。

 

大量的餐館最糾結的就是廚師不斷地背叛，廚師不斷地要漲價，一個廚師一個月就要給五千到一萬塊錢，甚至兩萬塊錢，自動炒菜機一共才一千多，買上二十個放在後廚多好，所以要學會使用這些電子元器件。

 

所以創客思維其實適用於每一個行業。就包括做電影也需要有創客的想法，怎麼樣能夠通過一系列的手段，把一個好的想法孵化成一個好的劇本和電影。

 

 

 

 

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圖取材自:台灣世界展望會

 

 

https://www.youtube.com/watch?v=H_pvuIwtnJo

【人生第一台雷射切割機】全世界最小高顏值高CP雷射切割機FLUX beamo 

 

https://www.youtube.com/watch?v=GF93v88nSfw

【千元3D列印機真的能用嗎？】初學者的福音？超高ＣＰ？！結果完全出乎預料！Phrozen Sonic Mini專業開箱

 

 

 

 

 

取自：樊登讀書，創客

 

 

讀完本文約需45分鐘

 

 

各位好，歡迎來到樊登讀書會。這周我們要解讀的這本書叫作《創客》，大家等得很久了，這是非常著名的一本書，而且這本書最厲害的是它的作者叫克裡斯·安德森。

 

 

 

為什麼這本書會有這麼大的影響力呢？因為這個作者寫的每一本書都會對全球產生影響。比如我們都經常會提到的一個詞，叫“長尾理論”，就是他寫的。“長尾理論”有多大影響呢？幾乎你們現在看到的所有當紅的商業模式，走的全是“長尾理論”的路線。

 

 

 

我們需要補充一下這個知識。最典型的例子，亞馬遜賣的每一個東西並不都是利潤最高的，每個東西的利潤可以變得很低，但是它的好處是什麼呢？它的這個尾巴可以變得無限長，因此，它可以賣最角落裡邊沒有人會去看的一個交響樂光盤，但這個光盤照樣能夠賺錢，因為它尾巴可以拖得足夠長。而傳統的零售店不可能賣那麼多商品，它只能夠選擇給它帶來最高利潤的那部分產品。

 

 

 

但是像淘寶、亞馬遜、當當或者滴滴打車這樣的公司，雖然單個的銷售賺得錢少了，但它的尾巴拖得足夠長以後，整體的收益是增加的。這就是“長尾理論”對整個商業模式的影響，它是一種總結。

 

 

 

他又提出了新工業革命，叫作“創客”。很多人都會問，什麼叫“創客”？在這本書里有一個特別棒的開場故事。安德森回憶他的外公，他說他外公是一個很有意思的發明家，除了白天上班之外，晚上在家裡邊做研究，最終研究出來了一整套的草坪自動噴灌系統。有了這個噴灌系統以後，就能夠大大提高草坪的噴灌效率。

 

 

 

那麼他應該怎麼辦？按照我們的想法，他可以想辦法創業，像愛迪生一樣去創辦一個大的公司。但當時面臨的情況是，要創業的話，他需要成立工廠，然後雇傭工人，買原材料，搭建經銷商隊伍，要投入很多很多的錢，這個對於一個普通人來講是根本做不到的。而且那時候還沒有融資的渠道，他唯一可以做的是找銀行抵押貸款。拿什麼抵押呢？他需要抵押自己的房屋。這個成本實在太大了，於是他外公放棄了，就把這個專利轉讓給了別人。

 

 

 

但如果是今天，他會怎麼做呢？首先他可以不用使勁從零開始搞研發，他可以在網上去尋找最新的成果，然後建立一個草坪噴灌的社區。這樣所有喜歡草坪噴灌的這些人都會到這個社區來發言，然後就會有人主動給他出主意，所以他的信息來源是廣泛的。

 

 

 

然後他不需要自己建工廠。然後是銷售，他可以在淘寶、京東、亞馬遜這些網站上建一個店，稍微做一下推廣。因為這個產品的目標方向特別明確，同時他有自己獨門的專利，那慢慢地就會賣出去。

 

 

 

關於錢的問題怎麼弄呢？首先，你做這件事的過程當中就不需要那麼多的錢，不會像過去那樣要建工廠，要花很多錢，你只需要一點點流動資金，就可以使這件事運轉起來了。而且最重要的是，你可以找一個社區，里邊有十家人的草坪都需要噴灌系統，你說，能不能咱們先湊點錢，做起來以後，先給你們每家安裝一個？這叫眾籌。這樣這個生意就啟動了。

 

 

 

這種創業的方式看起來特別懶，特別輕松。但是大家知道嗎，這就是現在的創業環境，現在大量的人真的可以通過自己的想法，然後組織了資源，利用了所有為你做好的創客的準備，然後就把這件事做起來了。

 

 

 

所以創客正在改造著傳統的製造業。為什麼呢？我們過去一提到製造業，就覺得是一個特別了不起的事，有大廠房、大設備，但現在變了。首先，設計工作都是用CAD或者CAM這樣的數字文件在解決的。你只要掌握了CAD的這些工具，把CAD當做Office一樣使用，那麼你也可以設計出各種各樣的東西。

 

 

 

然後製造壁壘在不斷降低。製造壁壘被什麼東西降低了呢？有一個革命性的東西，叫3D列印。第一次工業革命是什麼引起的？好多人覺得是蒸汽機，事實上對第一次工業革命推動最大的東西並不是蒸汽機，而是風車，因為風車的改變導致了人們生產羊毛的方式的改變。羊毛需要拿手砸，如果靠人這麼砸的話，永遠都砸不出幾塊來。但是當風車來了以後，“砸羊毛”變得特別快，所以才需要大量的羊毛，因此出現了“羊吃人”的現象，就是“圈地運動”，然後才推動了第一次工業革命的產生。所以生產方式的改變是推進工業的最重要的方式。

 

 

 

而現在推動當前工業革命的最重要的東西就是3D列印。3D列印意味著什麼呢？就是人人都可以在家裡邊做生產商，你可以拿3D印表機打各種各樣的東西。我最近知道的是，有人在嘗試著用3D印表機列印肝臟，醫生拿3D印表機列印出肝臟來，列印人的下頜骨，列印人工關節。然後電商平臺打通了銷售的環節，因為電商平臺是完全開放的。東西獨門是特別重要的一件事，如果你真的能夠生產出有自己想法特徵的這種東西，在電商平臺上就能夠找到擁躉。

 

 

 

各國政府也紛紛開始重視這件事。奧巴馬在2012年開展了一個新項目，為美國1000多所學校引入了創客空間。這個創客空間里邊有什麼呢？給孩子們配備了3D印表機和激光切割機這些數字製造的工具，這樣孩子們就可以生產各種各樣的東西了。

 

 

 

推動這件事情的還有一個東西是開源硬體。開源硬體的概念就跟我們過去熟悉的開源軟體的概念是類似的，就是在之前這個硬體的基礎上進行一些創新的開發。包括軟體、電路原理圖，材料清單、設計圖這些東西全部都是使用開源許可協議，也就是說，我沒有版權，我這個東西是大家商量好的，全部都是免費的。

 

 

 

然後還有一個推動的最重要的來源，是眾籌的網站。咱們中國有京東眾籌，天貓、淘寶也有眾籌，還有美國最有名的叫作Kickstarter，就是“出發”，這樣的網站都是為了給大家提供眾籌的資金。

 

 

 

克裡斯·安德森提出了長尾理論，他告訴我們，創客其實就是製造業的長尾。我們過去認為製造業是掌握在那些巨頭們手裡的，像西門子、GE這樣的巨頭，他們掌握著製造業。而實際上，當3D列印和開源硬體開源軟體開始風靡以後，你會發現，我們每一個人都會成為一個製造業的終端。因此，有了創客之後，生產分佈在了各個地方，而且人們沒有必要集中在大城市裡邊生活，人們沒有必要在大公司里邊工作。

 

 

 

你們沒有覺得網際網路現在放大了每一個人的能力嗎？過去我們是不是特別害怕失業？我們一失業，就會覺得完蛋了，這日子怎麼過？所以特別怕失業。現在你還怕失業嗎？如果你失業了，你怎麼辦？你可以去開滴滴專車，你可以在網上賣面膜，這就是網際網路放大了個人的能力。今後，你不但可以在網上賣面膜，你可以在網上賣自己生產的東西，你可以自己生產一些好玩的杯子，好玩的碗，好玩的盤子，都可以賣給大家。所以工業匠人以後將會變得日益流行。

 

 

 

過去我們覺得，一個人想生產一個東西太難了，而且門檻很高，所以做不到。而今後，你需要任何元器件，你需要任何開源的硬體、軟體，網上一查就查得到，所以這時候每個人都可以成為享受自己人生的獨立工匠。

 

 

 

這也是聖雄甘地在很多年前特別倡導的一件事，聖雄甘地就覺得人類社會應該沒有大規模生產，然後每個人各自在家裡邊生產，就能滿足整個人的供給。當然，那是一種低水平的自給自足，而現在當3D印表機和開源軟硬體來了以後，創客就更加可能實現。

 

 

 

推動整個創客事業發展的幫手有這麼幾個。

 

 

 

第一個就是3D列印。這個不用多講了，現在還有很多人沒有見過這個東西，我希望大家去體驗一下，科學館之類的地方都有。現在已經可以列印出來很多很好玩的東西，將來它會列印出來更復雜的東西，包括人體器官，都是可以列印出來的。

 

 

 

第二個就是數控機床和激光切割機。有了這些東西之後，對於操作的技能要求不高了。我們過去在工廠里做過金工實習，你要把一個榔頭搞得特別像一個榔頭，真的需要特別高的技術，然後我們就看工人師傅怎麼做得那麼漂亮。但即便是工人師傅做得那麼漂亮，他的榔頭也依然是不標準的，它有自己的人工痕跡在里邊。現在有了數控機床以後，你只要把數字輸入進去，它做出來的自然就是你想要的東西。

 

 

 

數控機床和3D印表機的唯一區別是什麼呢？3D印表機是用加法在增加，所以3D印表機對耗材的浪費會更小，而數控機床用的是減法，是不斷地切割，所以它對材料的浪費會稍微多一點。

 

 

 

還有激光切割機，就是使用強力的激光在塑料木材還有薄金屬上，精確地刻畫出任意復雜程度的形狀，很多CAD軟體都可以將三維的物體分解為一個兩維的物體，然後使用激光切割之後再拼起來，它就變成了一個三維的形象。所以這幾樣東西會很好玩。

 

 

 

還有一個東西叫3D掃描儀。這個東西很厲害，我當年採訪過一個數學家，叫丘成桐，他是很有名的數學家。我問他最新的研究目標是什麼，他就是研究這個，研究怎麼樣用數學做3D的成像。

 

 

 

比如你把這只手放在這兒，你說我想打一個跟我這手一樣的東西。只要把這個像眼鏡一樣的東西拿過來掃一下，然後那邊的數位就完全生成了，你把它輸入到你的CAD軟體當中，然後再用3D印表機打出來，這只手就有了。你可以給自己造一個很漂亮的手，而且材質可選，你不一定非得造成鐵的，像鋼鐵俠一樣，你可以造成肉的，都沒問題。

 

 

 

在開發模式當中，最重要的一個東西就是開源硬體，這是最好的開發模式。要理解開源硬體，克裡斯·安德森自己有一個例子。他有一次帶自己的孩子玩樂高飛機的時候，拼了樂高的飛機，然後組裝了機器人，結果發現這飛機不好玩。樂高的飛機是遙控飛機，它飛不了多久就掉下來了。

 

 

 

後來克裡斯·安德森說，我能不能把這個機器人的一些傳感器什麼的拆下來，然後跟樂高組合在一塊兒？於是他就開始動手，把這個機器人身上的傳感器、陀螺儀、加速儀、定位系統還有藍牙這些東西全部都安裝在了樂高的飛機上，然後製作了世界上第一臺無人駕駛的樂高飛機。

 

 

 

這只是一個開端。他2007開始在Facebook上建立了一個無人機的討論區，吸引了一大批無人機愛好者參與他這個項目的討論，然後他又可以獲得更多的意見。就像我們前面講的，可以有很多人過來給你提供大量免費的意見。然後安德森的無人機項目就開始迅速發展，他就委托一家外包公司來做無人機。

 

 

 

之後他又創建了一個叫作3D Robotics的公司，剛開始是在洛杉磯的一個車庫做車間，後來他又把車間遷到一個工業園的商業區里邊，最後成為了一個相當龐大的公司。2011年的時候，這個公司的營業額就已經突破了300萬美元，這在硬體創客當中是極為罕見的。現在，克裡斯·安德森在無人機領域應該算是一個領先的人物，很多人都願意跟他討論這個問題。

 

 

 

這就是開源硬體，當你擁有了大量的擁躉，有大量的人願意跟你討論這件事情的時候，你所需要的各種資源在網上都是可以找到的。

 

 

 

關於硬體創客的一些定價，在這本書里他給了一些中肯的建議。很多人都喜歡把價格賣得很低，說我這個東西20塊錢生產的，賣25塊錢就不錯了。但是克裡斯·安德森說，你最好能有足夠的利潤空間，因為它是獨特的，它是你自己生產出來的。所以他建議，硬體產品的定價應該是成本的2.3倍。聽起來是貴了點，但是這樣才能更有效地保證你的這個東西能夠復制，能夠繁衍下去。

 

 

 

在開源硬體當中充滿著大量的活雷鋒。大家編寫了軟體，不要錢，然後把生產的硬體的圖紙、生產流程都完全放在網上。為什麼大家要這樣做活雷鋒呢？很多人都喜歡做這樣的東西，甚至開源的創新當中還少不了粉絲小組，就是當你的東西做得特別好了以後，還會有一大堆人撲上來說，我願意成為你的鐵桿粉絲，我來幫你賣。所以你就會發現，小米當年在上市之前還沒有打過廣告，還沒有過市場，就已經接到了那麼多粉絲的訂貨，這個世界上的人怎麼都變得這麼好？這麼開心？所以很奇怪。

 

 

 

但是其實這事也容易理解。因為網際網路放大了每個人的能力，所以人們得到瞭解放。而生產力得到瞭解放之後，他需要有一個釋放的地方，所以能夠讓自己的才華得到展示其實才是人類最大的追求。而且如果這些創客們能在一塊兒把這些想法付諸實施，最終所有參與者也有可能獲得很多收益。

 

 

 

比如克裡斯·安德森曾經有一位模仿者，他就是盜版，過去對於山寨，我們覺得叫水火不容，這是很難搞定的。但是在創客的時代，創客本身獲得這些創意的成本也不高，不像過去的一個大廠子，要發明一個東西，需要投入特別多的成本，現在因為一切的硬體、軟體都是開源得到的，所以成本也不是很高。因此，那些山寨他的人其實沒有特別多的利潤空間。

 

 

 

最後導致什麼呢？這個山寨他的人最後成了他的合作夥伴，然後成為跟他一塊兒來創業的同伴，這是一個好消息。所以僅僅靠山寨別人已經沒法很容易地在這個世界上生存，盡管他是開源的，反倒那些正版的，那些大家所熟知的、有創造力的人更容易獲得大家的擁戴，更容易擁有粉絲，所以人的創造性將會變得特別重要。

 

 

 

開源就意味著，這個公司將不再有專利作為它的圍牆來保護它了。所以很多人可能會使用你的專利，但是沒關系，這就是這個時代的游戲規則。我們剛剛講過盜版者最後是怎麼成為克裡斯·安德森的夥伴的，就是因為創客本身的成本也可以控制到很低。

 

 

 

前面我們講的是開源硬體、開源軟體，還有設備、儀器等等，另外一個給創客提供最大支持的東西就是眾籌。不是每個人都有錢，也不是每個人都會遇到一個天使投資人，那麼怎麼辦呢？你可以擁有一些知己，只要你擁有了一些喜歡你這個東西的知己，那麼你就可以去把眾籌的概念做出來了。

 

 

 

我自己就曾經在北京眾籌了一家面館。我的知己就是一大堆特別想吃陝西面的人，他們都找不到好吃的陝西面條，所以我說，那咱們就解決這個問題。於是我們就找到了一個商鋪，然後大家一人出一點點錢，然後就擁有了一個餐館。為了保證里邊的陝西面是最正宗的，因為我們是股東，所以我們就去找最好的師傅，用最好的面，然後從陝西運回來原料，這樣這個味道就特別有保證。我們這就是在嘗試眾籌的手法。

 

 

 

眾籌這件事，在美國做得最好的叫作Kickstarter，它就是說要“出發”了，你現在要開始創業了。最近特別火的一個產品是Apple Watch，就是戴著的手錶。另外一個東西叫作鵝卵石，這個產品來自於一個地下室創業團隊，他們2014年的累計出貨量已經達到了100萬部。這只腕表能夠相容安卓和IOS，使用電子紙顯示屏，完勝同期發布的索尼智能手錶，而且比後者還便宜四分之一。

 

 

 

那麼他們是怎麼做的呢？他們就是在Kickstarter上解決的。他們設定了一個10萬美元的籌集目標，兩個小時之內就達成了。第一天突破了100萬美元，然後第一周就打破了網站334萬美元的記錄，三周多的時候，它募集的資金就超過了1000萬美元。Kickstarter的社區成員提出了諸如防水藍牙4.0的建議，都被鵝卵石採納了。這就是大家一塊兒在做創客的特點，無論是買的人還是賣的人，他們都具有創客的精神。

 

 

 

所以我們需要研究一下Kickstarter的這些游戲規則。我覺得這個特別好，尤其是它籌資的游戲規則，一共有五個。

 

 

 

第一是一定要設定一個最後期限。不能無休止地籌下去，要設定一個最後期限。

 

 

 

第二是設定集資金額的最低限。比如你不能給10美元以下，這是一個最低限，或者1000塊錢起收，太少了我不要。

 

 

 

第三，它是強制最後期限與集資目標生效。就是什麼情況下，我們這個集資目標就生效了；什麼情況下，我就宣佈失敗了，這個事都要事先定好。什麼時候達到目標，我們就立刻生效，就開始乾了。

 

 

 

第四是設定不同的饋贈等級，給予不同等級的出資人相應的謝禮。這個大家現在都很熟悉了，你眾籌了一部電影，如果你花50塊錢的話，你可以得到一張門票；如果你花100塊錢的話，可以得到兩張還外加一杯飲料；如果花200塊錢，還有件T恤，花更多的話，會怎麼怎麼樣，這就是娛樂寶現在做的事。

 

 

 

第五，讓集資人享有項目的完全所有權。我是宣佈集資的這個人，我並沒有出讓我的股權，我只是把我的權力預售給了大家。我有個朋友叫丁丁，他也是我們讀書會的會員，我希望他能夠聽到這一段。丁丁最棒的一件案例就是他在京東眾籌上幫大可樂手機重新崛起，是過去的一個手機品牌，然後要做眾籌。他告訴我，用了28分鐘還是18分鐘，籌到了1800萬。

 

 

 

這個比Apple Watch還可怕，就是他設計了一個特別棒的方案，做了很多前期鋪墊，跟很多社群建立了聯系，然後僅僅用了二三十分鐘的時間，1800萬的現金就到賬了。你想，這個團隊還沒有找到錢開始乾這件事，他只是拿出了一個想法，就擁有了1800萬的現金來啟動這件事，這難道不是創業的最好機會嗎？

 

 

 

另外一個案例就是叫作“三個爸爸”的空氣凈化器，也是他做的。他那個品牌叫“三個爸爸”，他給“三個爸爸”設計了一套眾籌的體系，大概用了幾天時間，籌到了1600多萬的啟動資金。這就是Kickstarter，它扮演了一個守門人的角色，負責強制推行游戲規則，網站的運行效率非常高，而且有效地保障了出資人和籌資人各自的責權和義務。

 

 

 

所以Kickstarter和京東眾籌這樣的機構為創業者解決了三大難題。第一個就是創業的首筆資金的問題，就是啟動金的問題。

 

 

 

第二，Kickstarter網站還把你潛在的客戶聚攏在一起，形成了一個社區。這個社區成員會貢獻創意，完善產品，同時為你免費宣傳，是你的粉絲。

 

 

 

第三，集資的過程同樣也是免費的市場調研，在網上描述你的項目，感興趣的人會向你靠攏，然後大家通過各類社交媒體，像推特、Facebook、微信這樣的平臺，然後主動地進行傳播。如果你的項目放上去以後無人問津，那麼估計它未來的市場也不會太好，這時候也不會造成你更大的損失，所以你需要的就是找到一個讓大家願意去參與的事。

 

 

 

所以眾籌聽起來不錯，我們通過眾籌，可以讓一個一窮二白的窮小子擁有自己的事業。但是有人說，我更懶，我連這事都不願意乾，我就是有一個想法，怎麼辦？有沒有能夠讓我成功的方法？

 

 

 

美國有一個公司叫Quirky，Quirky是一個高中生創建的網站，他高中都沒畢業，就自己創建了一個這樣的網站，現在已經是美國頗具影響力的一個傢具品牌了，而Quirky完成了創業接力棒的責任。什麼意思？任何人繳納10美元以後，就可以把自己的創意設想提交到這個Quirky網站上，他要交10美元，是為了防止有些人故意來搗亂。然後社區的很多成員會為自己喜歡的創意投票並且發表評論，這是在完善創意的過程。

 

 

 

然後最受歡迎的創意由發明者和Quirky自有的專業人員提交設計方案，最受歡迎的設計最後會勝出，他們給你配了很多設計人員，把你的想法慢慢地做成現實。然後他們再就產品的名稱、宣傳、功能以及品牌推廣的各種事宜進行廣泛的投票，找到大眾最喜歡的一種方式。然後Quirky的工程師把最終方案交給合作廠商去生產，傢具就生產出來了。

 

 

 

Quirky上的每一個作出貢獻的人都能夠從中得到一定的酬勞。初次規模生產獲利的30%是社區所有，就是Quirky公司所有，35%是獎勵發明者，其餘的用於獎勵其他的貢獻者。所以這是一個多贏的游戲，所有參與的人都能夠獲得收益。最重要的是，你這個發明人只需要有一個想法，就可以把它交給Quirky，然後它幫你一步一步地完善。這種東西目前在中國可能還真的可以做一個，挺有意思。

 

 

 

Quirky也具有Kickstarter的這種倒計時的原則，還有市場調研的功能、預售的手段，而且只有在產品真正投產以後才會真正地劃走貨款，所有初創的體力工作都是在Quirky的辦公室里邊完成的。這為很多的懶人創客提供了實現自己創意的機會，懶人都可以做創客，因為有人會替你做剩下的事。

 

 

 

有一個酒店我去住過，咱不做廣告，那個酒店的廣告語我特別喜歡，叫作“剩下的事交給我們來做”。它沒有說什麼剩下的事，但是這個廣告語讓你感覺很溫暖。“剩下的事交給我們來做”，其實Quirky完成的就是這麼一件事，你只要有一個創意，剩下的事交給我們來做。

 

 

 

所以未來的製造業是什麼樣子呢？就是創客的好處，快速創新、沒有門檻、融資便捷、製作外包、客戶自助，這些東西是不是製造業的未來呢？那些大公司是不是網際網路風口中根本吹不動的大象，我們未來的製造業到底是什麼樣子的呢？

 

 

 

這個作者在書里邊給了這麼幾個總結。

 

 

 

他認為製造業的擺錘會回到最靈活的國家，就是製造業門檻會不斷降低，創新的速度日趨加快，由於自動化的廣泛應用，勞動力成本的影響會變得越來越小，而物流成本和快速響應則會變得越來越重要。

 

 

 

在產品開發領域，創客運動越來越成為最佳的創新模式，大公司的研發、創客創新也將會逐漸採用這種基於開源社區的模式。包括谷歌，包括GE，包括西門子在內，他們也在研究創客的模式，他們也希望把他們的發明和創新分散化，支持了特別多的創客社區。

 

 

 

海爾現在就在做這樣的事。海爾前兩天剛剛做了一個發布會，就是講這件事情，就是講他們的創新工場，講他們怎麼樣孵化大量的創客，這樣才能夠保證海爾源源不斷地創新，而且保證客戶喜歡的產品出現。

 

 

 

總之，創客們終結的不是行業的巨無霸，而是他們對這些行業的壟斷。雖然網際網路蓬勃興起，但是像GE、GM、ATMT這樣的公司並沒有消失，他們中的很多企業反而會主動融入到網際網路製造，沒有誰必然取代誰，這是一個長尾的製造事件。

 

 

 

在這里邊我希望大家能夠看一個電影，最近剛剛上映的，叫作《超能查派》。《超能查派》結束的那個場景就是一個典型的工業4.0場景，那個廠房裡邊根本沒有人，而擁有了人的思維的機器人黑客進入到了這個廠房裡邊，它就可以調動那些機器去生產它想要的東西，這就是未來製造業生產的方法。

 

 

 

那麼如何使用創客？我們給大家幾個建議。首先，你應該學會使用CAD軟體。這可能也沒那麼難，雖然我不會，但是我聽他們說沒有那麼難。你可以把CAD當作Office去學，而且在谷歌或者百度上可以找到特別多的教程，你去學就好了。

 

 

 

第二個，開始使用3D印表機。雖然現在列印出來的沒有顏色，或者不好玩等等，但是它是未來的方向，你擁有一臺第一代的電腦也是一個值得珍藏的古董，所以你現在擁有一個第一代的3D印表機，將來會成為一個可以傳家的寶貝。

 

 

 

第三件事就是學會使用3D掃描儀。沒事乾的時候，拿這個掃描你們家的東西，帶著孩子一塊兒玩，很好。

 

 

 

然後要學會使用激光切割機。這個不用買，你去找一個地方，能夠租用就行了，還有數控機床。

 

 

 

然後開始使用電子元件。最有意思的是我認識的一個大哥，他其實不是學工程機械的，他是在上海賣鋪鼠板的。知道鋪鼠板嗎？就是粘老鼠的那個鋪鼠板。結果他發現工人整天罷工，工人經常鬧事，要求加薪，然後他覺得很苦惱，一天到晚成本高得不得了，怎麼辦？

 

 

 

這哥們就直接上市場上找各種各樣的電子元器件，研究各種機器的結構，後來他竟然用噴墨印表機的原理，自己在家裡攢了一臺給鋪鼠板抹膠的機器，只需要把這個板傳過去，那個機器就呲呲抹上膠了，然後他就解雇了一大批工人。解雇了工人以後，生產效率比過去高了，而且比人工塗抹得均勻得多。

 

 

 

這還沒完，他還需要有人把那個板子不斷地放上去，這還需要人工。後來看這人也不順眼，怎麼辦呢？他又去找了很多電子元器件，後來拼成了一個自動傳送這個板子的機器。你們看，懂點機器的老闆多可怕？把這個機器搞好了以後，就自動傳送板子，他連往上放木板的工人也給開掉。所以他現在小小的工廠實現了無人辦公，自己每天把原料放那兒之後就走了，那邊就會生產出來很多的捕鼠板。你想想看，這利潤有多高！

 

 

 

我前兩天在微信上曬過最近得到的一個寶貝，叫自動炒菜機。這就是未來，未來就是一切東西都可能把人替代掉。我們家現在用炒菜機吃了幾個星期的飯了，非常好，跟人炒出來的幾乎沒有區別。大量的餐館最糾結的就是廚師不斷地背叛，廚師不斷地要漲價，一個廚師一個月就要給五千到一萬塊錢，甚至兩萬塊錢，自動炒菜機一共才一千多，買上二十個放在後廚多好，所以要學會使用這些電子元器件。

 

 

 

所以創客思維其實適用於每一個行業。就包括做電影也需要有創客的想法，怎麼樣能夠通過一系列的手段，把一個好的想法孵化成一個好的劇本和電影。

 

 

 

創客精神總結起來就是兩條。

 

 

 

第一條是開源硬體的共用精神。你手中有一點資源，不要把它藏起來，而要拿出來跟別人共用，你跟別人共用得越多，你所產生的價值就越大。

 

第二條就是眾籌模式的合作精神。有了這兩個精神，創客的時代就為期不遠了。

 

 

 

這本書講的是未來，就像克裡斯·安德森在當年預言長尾的時候，影響了很多企業的發展方向一樣，他今天預言了創客，也會影響到很多企業未來的發展。無論你在從事哪一個行業，我希望你瞭解一下未來的組織結構和生產方式到底是怎樣的，希望這本書能夠給你帶來啟發。